12月5日11點(diǎn)11分，由我集團(tuán)安裝工程公司承建的呼倫貝爾北方藥業(yè)VC發(fā)酵及提取車(chē)間設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝工程一次試車(chē)成功，正式投料生產(chǎn)。 　　該工程由沈陽(yáng)同聯(lián)集團(tuán)投資建設(shè)，一期工程共投資15億元，建設(shè)15000噸青霉素和10000噸VC，北方藥業(yè)VC分公司是目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)量最大、設(shè)備最先進(jìn)的VC原料藥生產(chǎn)基地之一。 　　集團(tuán)安裝工程公司北方藥業(yè)項(xiàng)目部于今年8月15日正式進(jìn)場(chǎng)施工，在不足4個(gè)月的工期內(nèi)，克服了沒(méi)有施工圖紙、邊設(shè)計(jì)邊施工、變更頻繁、材料供應(yīng)不及時(shí)、電氣...

　　在縱橫轉(zhuǎn)爐一次除塵改造項(xiàng)目中，核心技術(shù)設(shè)備及三電控制系統(tǒng)由集團(tuán)工程設(shè)計(jì)公司供貨。集團(tuán)工程設(shè)計(jì)公司認(rèn)真抓好設(shè)備采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保了項(xiàng)目順利實(shí)施。 　　在設(shè)備采購(gòu)上，集團(tuán)工程設(shè)計(jì)公司嚴(yán)格按照詢(xún)價(jià)、核價(jià)、貨比三家的采購(gòu)管理要求，控制采購(gòu)成本；按照儀表、設(shè)備、商務(wù)等專(zhuān)業(yè)劃分實(shí)行歸口管理，責(zé)任落實(shí)到人，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 　　在采購(gòu)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥和噴嘴噴槍等成品件時(shí)，集團(tuán)工程設(shè)計(jì)公司對(duì)設(shè)備供貨方進(jìn)行實(shí)地考察，詳細(xì)了解同類(lèi)設(shè)備的性能、價(jià)格及售后服務(wù)等項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)工藝需求合理選型...

　　11月22日，集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限公司按合同要求如期完成了縱橫鋼鐵轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)所有非標(biāo)設(shè)備圖紙，并交付用戶(hù)。 　　這批圖紙包括三、四段汽化冷卻煙道訂貨圖；重力脫水器、葉輪脫水器設(shè)備制作圖；90度彎頭脫水器總裝配圖、一級(jí)文氏管圖、水冷夾套圖、180度彎頭圖、連接管及變徑管圖等。 　　本次改造項(xiàng)目與新建工程不同，在時(shí)間和空間上都受制于甲方的生產(chǎn)，不可預(yù)見(jiàn)或不確定因素多，存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。施工周期僅15天，包括拆除舊系統(tǒng)設(shè)備、安裝并調(diào)試新系統(tǒng)，其中還涉及三層高層平臺(tái)的結(jié)...

　　11月16日至17日，集團(tuán)自動(dòng)化公司先后組織日本歐姆龍（OMRON）和瑞士思博（Saia）兩家PLC(Programmable logic Controller)系統(tǒng)供應(yīng)商來(lái)自動(dòng)化公司進(jìn)行PLC系統(tǒng)培訓(xùn)。 　　日本歐姆龍供應(yīng)商首先對(duì)產(chǎn)品做了詳細(xì)介紹，并結(jié)合山東白楊河火力發(fā)電廠(chǎng)2x135MW機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)控制系統(tǒng)（FCS）實(shí)例講述了CS1D為核心的DCS系統(tǒng)。瑞士思博也針對(duì)硬件的集成和軟件的調(diào)試兩方面作了精細(xì)講解。 　　由于集團(tuán)自動(dòng)化公司目前主要使用西門(mén)子的自控系統(tǒng)，對(duì)其它PLC系統(tǒng)...

　　2010年11月22日，集團(tuán)工程管理部面向公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)放了《建筑企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與化解——項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)輯》和《工程索賠100招》兩本書(shū)籍，供大家學(xué)習(xí)。 　　《建筑企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與化解——項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)輯》一書(shū)，以二十七則由項(xiàng)目經(jīng)理闖禍導(dǎo)致建筑企業(yè)損失的經(jīng)典案例，提醒所有項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提高自身的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力；中篇主要站在項(xiàng)目經(jīng)理的視角，以項(xiàng)目投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)審查、合同評(píng)審、竣工驗(yàn)收與結(jié)算等為線(xiàn)索，探討工程糾紛的...